Избранное сообщение

Пост-навигатор: как получить больше пользы

ПРО ЧТО БЛОГ ● ТРИ ЛУЧШИЕ ПОСТА ● ГДЕ СКАЧАТЬ ЧЕК-ЛИСТЫ ● УЧЕБНЫЕ ВИДЕО ● СТАТЬИ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ ● КАК СДЕЛАТЬ ДИАГНОСТИКУ КОМПАНИИ ...

среда, 22 августа 2018 г.

Когда консультанты - лучше

) Писала недавно клиенту предложение, - клиент хочет, чтобы ему одну важную корпоративную подсистему полностью реинжинирили, а его штатный владелец этой системы - хороший сервисный инженер, но не архитектор.

Так вот, клиент сначала думал апгрейдиться, - архитектора in, инженера out, - вообще владелец системы действительно должен быть архитектором, это верно, - но в данном случае клиент принял, - логичное, кстати, - решение - персоналий не менять, докупить работу архитектора на проекте извне, а потом обратно передать штатному инженеру в эксплуатацию.

И вот я пишу, - там всё понятно. Состав работ, продукты работ, сроки, стоимость. И вдруг понимаю, что я расписала полный реинжиниринг системы за три месяца, а, если бы клиент поменял штатного директора, новый штатный директор бы менял систему...

...ну, хорошо, не два. Но, минимум, год! А хотя и два, знаю по опыту.

По двум причинам: а) действительно заедает текучка. У чувака на проекте - состав работ, продукты, сроки, стоимость, у штатного директора, очень часто, увы, велосипед в огне, и всё в огне, и он в аду.

Но есть ещё причина б) - очень понятная по-человечески и очень грустная: блин, если чувак сделает полный реинжиниринг системы за три месяца, то что он, скажите, пожалуйста, будет делать ПОТОМ?
Бамбук курить? За такие деньги? Зарплаты директора-обслуживающего-систему и директора-трансформирующего-систему могут отличаться раза в ... два как минимум. А иногда и в три. И все это понимают. И он тоже это понимает. И никогда он, - эгоистичное человеческое животное человек, - не будет вам делать за три месячных зарплаты то, за что можно получить двадцать четыре месячных зарплаты,

это у меня, архитектора на проекте, мотив сделать всё функционально, быстро и просто, - там же, я вас уверяю, окажется, - и действительно окажется! - что всё это гораздо более глубоко и сложно,

а надо ли это делать именно так,
а надо ли делать именно это,

пока, суд да дело, двадцать четыре месяца и пройдёт. Реинжинирили реинжиниринг да не выреинжиниринговали.

Мораль.

По-разному может быть. Если у вас - большая компания, большой, долгий объём больших задач - нанимайте большого штатного менеджера-архитектора, только не забудьте ему достаточно ресурса дать, чтобы он на маленькие задачи себя не разменивал.

Если у вас - средняя или даже небольшая компания, двигайтесь итеративно. Купите дорогой экспертизы внешний пакет, что-то "под ключ" перебирающий, - внедрите. Не такими дорогими руками пообслуживайте, - руки, кстати, тоже от общения с сильным внешником "подкачаются", - посмотрите. Потом докупите ещё. Мне, кстати, вообще ужасно нравится эта современная история, когда в компаниях, даже крупных, все работают "на проекте", а не в штате, - это создаёт очень важные, очень ценные психологические нюансы, - но об этом поподробнее в следующий раз,

спать пойду, устала.

Комментариев нет:

Отправить комментарий