Избранное сообщение

Пост-навигатор: как получить больше пользы

ПРО ЧТО БЛОГ ● ТРИ ЛУЧШИЕ ПОСТА ● ГДЕ СКАЧАТЬ ЧЕК-ЛИСТЫ ● УЧЕБНЫЕ ВИДЕО ● СТАТЬИ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ ● КАК СДЕЛАТЬ ДИАГНОСТИКУ КОМПАНИИ ...

четверг, 23 августа 2018 г.

Моя миссия на полном серьёзе

Читаешь фейсбук, никого не трогаешь, а там - такое. Вообще, я недавно осознала свою миссию, - в смысле, теперь мне кажется, что я её осознавала всегда, но недавно я её чётко сформулировала. Вот в мире есть много бизнес-научпопа. Иногда он авторский и свежий и классный, чаще - вторичный, примитивный, разведённый жиденько. А ещё в мире есть много глубокой, настоящей управленческой литературы. Иногда она написана понятно, - впрочем кого мы обманываем, почти никогда она не написана понятно, - чаще она выглядит как с зоба какой-то вуумной вуутки снятое, нафталином пропахшее, жабо... Я только когда, позавчера после ивента бесилась: говорю, почему, ну почему ни один лектор, упоминая о прескриптивных и дескриптивных стратегиях, не останавливается, матушку его, и не объясняет, что всё это значит, и ДЛЯ ЧЕГО нам это на хрен надо? Почему ни один слушатель никогда не останавливает ни одного лектора словами - минуточку! Что же вы, любезный, изменив два слова, выдаёте за свою собственную такую-то классическую модель?!

Одни ничего не знают.
А другие делают всё, чтобы первым ничего узнать и не хотелось.

С одной стороны - зануды со словесами, с другой - дурилки-эксперты-практики, как я рассказывала, которые на вопрос о системе управления говорят "Давайте поговорим о чём-то НУЖНОМ для бизнеса!"
Мы накопили огромный багаж мировой управленческой культуры и очень плохо им владеем. С гуманитарными науками сейчас будет та же проблема, что и с техническими, - я как-то рассказывала, как на конференции Александр Петрович Кулешов, директор Института проблем передачи информации, академик, сокрушался, что в России есть много инженерных know-how, которые те, кто могли бы их использовать, не могут прочитать в том виде, в котором они есть, а те, кто могут их прочитать, не могут перевести их в современный цифровой вид. Это было очень понятно, и грустно, но, я хочу вам сказать, а с управленческими науками не так? Кто-то, кроме преподавателей, читает и понимает Минцберга? Так ли уж легки для восприятия те же Нонака и Такеучи? Не сложно ли концентрироваться на Сенге? Лично мне сложновато. На мой взгляд, всё то же самое можно сказать проще, динамичнее и практичнее. Ну и, собственно говоря, back to миссия: отобрать всё лучшее в самой что ни на есть серьёзной управленческой матчасти и, пересказав, отрисовав, снабдив примерами, сделать это доступным современному человеку, - человеку эмоциональному, динамичному и практичному ̶b̶i̶g̶ ̶e̶n̶o̶u̶g̶h̶,̶ ̶h̶e̶h̶?̶

Спасибо за доверие.

Комментариев нет:

Отправить комментарий