воскресенье, 13 декабря 2015 г.

Директор по бурумбасикам vs. Специалист-бурумбусятник

Сегодня день лучших в мире комплиментов.
Один мужчина сказал, что взял бы с собой мой блог на необитаемый остров. Одна девушка написала, что давно хочет вести бизнес-блог, но ей страшно, что "не получится как у меня",
- люди,
вы такие милые,
я прямо плохо себя чувствую, что в последние ̶л̶е̶т̶ ̶ш̶е̶с̶т̶ь̶-̶с̶е̶м̶ь̶ недели такая стерва, ̶н̶о̶,̶ ̶м̶ы̶ ̶ж̶е̶ ̶з̶н̶а̶е̶м̶,̶ ̶з̶а̶ ̶э̶т̶о̶ ̶в̶ы̶ ̶м̶е̶н̶я̶ ̶и̶ ̶л̶ю̶б̶и̶т̶е̶,
- да нет, не за это, конечно, а за ясный ум, хороший характер, чувство юмора (ну и скромность, само собой).

...Позвольте же, в таком случае, - перед тем как я перестану валять дурака, сниму пижаму и пойду по делу, - поделиться с вами ещё одним ума холодным наблюдением и сердца горестных, - горестной, - ну, вы поняли.
(Вместо пижамы я что-нибудь надену, конечно.)

Вот топ-менеджер.
Функциональный.
...Директор какого-нибудь производственного юнита, или всего производства, или финансовый директор, или коммерческий, или маркетинговый, - не суть.
Не general менеджер, а функциональный.
Это важно.

Что говорит про себя такой директор, читая в своей должности только первое или второе слово? - это пост из серии "А вы не будьте такими, дети!" - я, - говорит, - занимаюсь бурумбасиками! - маркетингом, финансами, продажами, персоналом и тэ пэ.

Так я вам вот что скажу: бурумбасиками занимаются младшие и старшие специалисты по бурумбасикам.
Исполнители.
Имеющий высокую бурумбасячью и низкую управленческую квалификацию персонал, - за соответствующее вознаграждение.

ДИРЕКТОР по бурумбасикам занимается не бурумбасиками, - он занимается тем, чтобы подсистема процессов по бурумбасикам была вписана в остальные корпоративные подсистемы с целью максимизации ценности и минимизации стоимости, - ̶з̶в̶у̶ч̶и̶т̶ ̶к̶а̶к̶ ̶к̶о̶ш̶м̶а̶р̶.̶

Мне приходилось слышать о директорах по персоналу, которые говорили "Боже, да когда они отстанут от меня со своими дурацкими задачами, совещаниями, отчётами, стратегиями, продажами и дадут мне СПОКОЙНО РАБОТАТЬ, - у меня журнал "Директор по персоналу" не читан, у меня книга по нематериальной мотивации не листана, я хочу СВОИМИ непосредственными задачами заниматься, а не этой вознёй!", - и о директорах по продажам, которые говорили, что хотят заниматься продажами, а не "вознёй", слышать мне приходилось тоже, - вот вообще беда, да? - я же директор по продажам, мне нужно продавать, так нет, они ко мне все лезут, то финансы, то юристы, то персональщики, то бухгалтерия, всем что-то надо!

Вот эти люди, - с такой парадигмой мышления, - это не директора по бурумбасикам.
Это специалисты-бурумбасятники, - возможно, неплохие.

Директора же по бурумбасикам видят СВОИ непосредственные задачи как договориться с другими директорами, - мне нужно на бурумбасиков три ляма, сколько у нас есть, только два? - давайте так, вы добудете ещё половину, а я договорюсь о выпуске на 30 процентов этого объёма эконом-бурумбасиков, - но мы никогда не выпускали эконом-бурумбасиков! - давайте вместе спроектируем, какие свойства мы сохраним, от каких откажемся, - а, вы не хотите выпускать эконом-бурумбасиков? - Маша, милая, ну всем нам бывает тяжело, давайте поговорим об этом, а, или знаете, что, а давайте про это выпьем? - давайте ещё позовём с нами директора по качеству, - пропишем полный корпоративный цикл бурумбасиков, в какой точке по задачам какого отдела он проходит, - давайте наши договорённости договорим, нарисуем и станем вместе соблюдать,
- ВОТ ЧЕМ должен заниматься ДИРЕКТОР, бурумбасики вторичны...

Директор - это не девочка, которая говорит, - значит, так, дайте мне, пожалуйста, стол, бумагу, карандаши, и посмотрите, как красиво я буду раскрашивать, а потом жалуется, что бумага оказалась нехороша, и стол не тот, да и контур, - контур же, чего раскрашивать надо, НЕ НАРИСОВАЛИ??! - меня всегда поражает, когда топ-менеджмент требует ставить ему задачи, - Боже, кто его задачи, кроме него самого, может знать, -

директор - это девочка, которой можно дать деньги, - просто деньги,
и она сама покупает нужные карандаши, бумагу, устраивает стол и рисует, что считает нужным, но красиво.

Она отвечает за полный цикл "деньги - рисунок" как владелец процесса, а не за участок между "всё готово, чтобы рисовать - рисунок" как один из исполнителей,
не понимающий этого важного, - самого важного момента, - будущий топ-менеджер ставит между собой и ... топ-менеджментом серьёзный блок,
про людей на сегодня - всё,
перейду к пижамам.
))

Комментариев нет:

Отправить комментарий