среда, 13 мая 2015 г.

Рождённые руководить

Любопытно, что не все согласны, что название статьи "7 признаков того, что вы рождены руководить" - вопиющая чушь, и, в общем, полагают, что такая специальная способность, как руководить, действительно, существует, и в какой-то степени она базируется на врожденных задатках.
...Позвольте мне закинуться парацетамолом, укутаться в махровый халатик и рассказать вам одну историю, чтобы потом, как водится, сделать резюмирующий вывод и мораль.
Итак, жила-была одна тётенька, и она очень хорошо умела руководить: голос - властный, шаг - командирский, постановка задач - чёткая, самооценка - высокая.
Тётенька больше пяти лет работала в компании "Ромашка", и трансформировалась из скромного супервайзера одного из подразделений в аж в коммерческого директора над всеми и вообще.
Результаты - фантастические.
Лояльность - оргазмическая (мне spellcheck предлагает заменить на "органическая" или "газохимическая", но я знаю, о чём говорю.)
...И тут тётеньку схантили.

И она радостно схантилась.
Потому что "Лютик", в который её позвали, был много "Ромашки" больше, круче и прогрессивнее.

...Кап-кап, - застучали по крыше тревожные капельки дождя на слове "прогрессивнее", - кап-кап-кап....
)))

...А через 3 месяца тётеньку уволили.
Именно потому, что "Лютик" был прогрессивнее, и тётенькина специальная способность руководить, вполне эффективная в декорациях "Ромашки", - построенная на властности, авторитарности, яркой презентации, способности чётко целеполагать и делать контроль, - и, кстати, я сейчас без иронии, - ни самодуром, ни просто дурой тётенька не была, она всё это действительно умела, - так вот, в "Лютике" это всё не канало.

В "Лютике" оценивалось, например, то, как руководитель создаёт эмоционально заряженное пространство для обмена опытом.
Насколько тонок он в кросс-функциональной коммуникации.
Стремление вербально и невербально доминировать в "Лютике" считалось признаком слабости, тётенька выглядела реликтовым ископаемым, авторитета не приобрела... Так оно всё и вышло.

Таких историй - сто штук. И ещё сто штук в "наобороте".

Про то как руководитель был эффективен в демократичном контексте, но сдулся в авторитарном.
Про то как руководитель нифига не мог, работая с одним продуктом, но выпрямился и засиял с другим.
Про то как успех руководителя был успехом случайно сложившейся в коллективе комбинаторики, - или комбинаторики, специально руководителем более высокого уровня выстроенной.
Про то как человек 20 лет был ценим за свой руководительский талант в одной компании, а потом вышел на пенсию, и так и не узнал, что никаких управленческих способностей у него не было, было лишь удачное стечение обстоятельств, - ну просто повезло.
Про то как человек влюбился и стал эффективным менеджером.
Про то как человек развёлся и стал эффективным менеджером.
Про то как человек замечательно пахал и сеял в мирные времена, но не мог быть антикризисником.
Про то как человек был сказочным антикризисником, но в мирные времена причинял бизнесу вред.
Про то как человек был отличным полевым командиром, но растерялся с бумажками.
Про то как человек вообще не мог рулить в полях, но десять минут посмотрев на бумажки, делал с бизнесом такое...

Потому что на самом деле никакой универсальной "способности" руководить, конечно, не существует, максимум, что универсально для успешных руководителей - это адаптивность. Пластичность. И то не факт.

В сырьевой экономике - одни правила игры, один смысл понятия "руководить", в индустриальной - другой. А в сервисной? А в информационной?!
А национальные особенности?
А уникальные корпоративные культуры?
А конъюнктура рынка?
А фаза жизненного цикла?
А ценности?...

...Вопрос всё тот же: и что нам теперь делать?
Ответ всё тот же: понятия не имею.

Мне интереснее такие системы, в которых нужно строить, а не воевать,
и мне интереснее роль не Короля, а Звездочёта,
...а что такое "руководить" для вас, решайте сами.

Можно построить причинноследствие как "У меня есть вот ТАКИЕ способности, ЗНАЧИТ, я имею шанс стать успешным вот таким руководителем" - можно как "Я хочу быть вот ТАКИМ руководителем, ЗНАЧИТ, я разовью в себе вот такие способности!..."
Вам решать, каким руководителем быть, - а рынку решать, насколько он ваше решение покупает.
Всё по-честному.

Но существует пятьдесят или даже сто пятьдесят абсолютно разных типов руководителей, - интровертов и экстравертов, экспертов и методологов, генералов и фермеров, симпатичных и страшненьких,
- и все они могут быть эффективными, если совпадут время, место, ценности и цели человека и компании,
и от рождения шансы освоить профессию руководителя у всех равны,
и никакая это не "специальная способность",
- вот в этом я уверена твёрдо.

Комментариев нет:

Отправить комментарий