среда, 13 мая 2015 г.

25 марта 2015

Организаторы Дискуссионного клуба E-xecutive спросили, а не желает ли Марина Михайловна придти в качестве спикера на встречу 25 марта,
чтобы в течение двух часов рассказывать о своих взглядах на менеджмент вообще и знаний в частности,
и как это всё использовать в текущей ситуации,
то есть, что конкретно, зачем и как нам нужно делать.
Марина Михайловна, конечно же, желает.
Марина Михайловна любит говорить о менеджменте настолько, что иногда по ночам спускается в Екатерининский парк и морочит голову встреченным в нём деревьям.

- Вот ты, дерево, - говорит она, - знаешь ли ты о том, что знаниевые ценности влияют на все HR-процессы в сквозном порядке?
...Что они задают принципиально иной ландшафт рекрутинга, адаптации, систем управления мотивацией и карьерой? Понимаешь ли ты, насколько когерентны процессы управления знаниями процессам управления себестоимостью? ...Думало ли ты когда-нибудь о том, что пресловутая ультрастабильность, т.е. способность системы сохраняться по 7S в объёме, определяющем идентичность, зависит именно от качества работы СУЗ?...

...Вы удивитесь, но, как правило, деревья об этом не думают вообще.

Крайне редко попадётся какая-нибудь мало-мальски сообразительная ива.

Ну ладно.
Я шучу.
̶А̶ ̶т̶о̶ ̶с̶л̶е̶д̶у̶ю̶щ̶е̶й̶ ̶н̶о̶ч̶ь̶ю̶ ̶в̶ ̶Е̶к̶а̶т̶е̶р̶и̶н̶и̶н̶с̶к̶о̶м̶ ̶п̶а̶р̶к̶е̶ ̶б̶у̶д̶е̶т̶ ̶н̶е̶ ̶п̶р̶о̶т̶о̶л̶к̶н̶у̶т̶ь̶с̶я̶.̶
Лучше приходите 25 марта на клуб E-xecutive.
Это стоит полторы тысячи рублей,
и вы сможете меня потрогать.

1 комментарий: