среда, 17 декабря 2014 г.

Кризис-менеджмент

...А вот теперь на самом деле очень интересный кейс для менеджеров, - тех, кто принимает очень сложные сейчас решения.

Решения, кому остаться, а кому уйти.
У вас сейчас есть возможность кое-что про себя понять.
Во-первых, сколько "жирка" вам приходится снимать. Если у вас работу двадцати уходящих будут более-менее сносно выполнять семь остающихся, это вы не сейчас хороший менеджер, а тогда были плохой.

Во-вторых, по какому критерию вы принимаете эти решения.
Я вижу разные сценарии.

Кто-то оставляет самых эффективных.
Кто-то оставляет самых трудоспособных.
Кто-то оставляет тех, кого больше всех жалко.
Кто-то оставляет тех, у кого самые крутые коммуникационные скилы.

И вот бывает так, что это нифига не тот сценарий, по которому их набирали-развивали, т.е. ситуация выживания выдала совсем другой фактор успеха.

Всё это очень интересный материал для анализа и выводов на будущее.
Потому что будущее - будет.

И если, - мать твою, да твою же мать! - мы наконец научимся анализировать свою эффективность и её прокачивать, то сохраняется шанс, что оно будет немножечко лучше.

Комментариев нет:

Отправить комментарий