понедельник, 24 ноября 2014 г.

Нужны ли встречи vis-a-vis?

Как человек, много лет наблюдающий за действиями крупных корпораций, предпринятыми в связи с необходимостью развивать и обучать персонал,
и как человек, имеющий привычку к экономическому мышлению, т.е. оценивающий не только, КАКИЕ действия предприняты, но и к КАКИМ результатам они привели,
совершенно ответственно,
уверенно,
обусловленно килограммами ума холодных наблюдений и сердца горестных замет,

заявляю следующее:

в 85 % случаев нет никакой необходимости физически собирать людей на конференцию или тренинг.

В 85 % случаев, - простите, event-коллеги, но рынку сейчас и без меня хреново, - это абсолютно бесмыссленно потраченная денюшка на двести билетов, гостиницу, конференц-зал, обеды и пр.

В 85 % случаев задачи развития и обучения решаются дистанционным комплексом:

1. Правильный анализ потребности в обучении + правильная постановка задачи на обучение.

2. Правильные формальные документы (регламенты, инструкции, положения, схемы бизнес-процессов и пр.)

3. Правильные неформальные документы (письмо руководителя, шпаргалка, инфографика, FAQ в Интранете и пр.)

4. Правильно построенные телефонные беседы и вебинары.

5. Правильно организованная система поддержки и контроля новых навыков.

6. Правильно организованная база знаний по вопросу.

7. Правильная интеграция конкретной задачи обучения в дерево задач обучения в принципе.

Вот,
если всё это сделано правильно,
то оно работает и без встречи vis-a-vis,
а, если всё это сделано неправильно,
так встреча ТОЖЕ не работает.
Подумайте об этом в кризис, друзья,
если до кризиса не думали.

Комментариев нет:

Отправить комментарий