Избранное сообщение

Пост-навигатор: как получить больше пользы

ПРО ЧТО БЛОГ ● ТРИ ЛУЧШИЕ ПОСТА ● ГДЕ СКАЧАТЬ ЧЕК-ЛИСТЫ ● УЧЕБНЫЕ ВИДЕО ● СТАТЬИ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ ● КАК СДЕЛАТЬ ДИАГНОСТИКУ КОМПАНИИ

суббота, 4 января 2020 г.

Про производительность труда

Карту сегодня видела, типа, кто сколько работает в какой стране, - в среднем, разумеется. Мол, во Франции 28 часов в неделю, в Германии - 26... а в России целых 38. Производительность труда при этом в России раза в три этак меньше, чем в той же Германии, например.
Ну, то есть есть, работаем больше, производим меньше - как так-то?! И, я вам не скажу за всю экономику, вся экономика очень велика, но и Молдаванка, и Пересыпь, - в смысле, практики-поглотители качества корпоративного управления, - в этом смысле, мне кажется, очевидны абсолютно, а именно:
1. Долгие совещания без структуры, без трекинга. Траты времени, не создающие прибавочной стоимости, чистый waste.

Важное про работу консультанта

В работе консультанта по организационному развитию есть одна маленькая важная тонкость, которую я, слава богу, интуитивно почувствовала довольно рано, но продолжаю во время каждого проекта себе напоминать: консультант не должен влюбляться.
Я, безусловно, говорю о вещах ни разу не романтического толка, - просто некоторые люди нам нравятся больше, чем другие. Они более нам понятны, более похожи на нас самих. И когда мы проводим диагностику, - а любой качественный современный проект это и какой-то пакет диагностики, встречи на 2-3 человека, индивидуальные интервью, - мы этим, симпатичным нам, людям, верим больше.
Ну а как, если человек из тех же слов, что и ты, похоже на тебя конструирует речь?
Если он цитирует твои любимые книжки?

Пост-кейс: Анюта

Знакомая моя, пусть будет Анюта, жалуется, что не может найти работу. На собеседования зовут. А конверсия при этом - нулевая. Анюта-то мне рассказала об этом в качестве запроса на обнимашки, - и я посочувствовала, - я и по существу бы, конечно, сказала, но, попробовав воду пальчиком, - ой, холодная, - не стала. А вам расскажу (Анюта это не читает).
В-нулевых, у Анюты - обычный опыт. Нет ничего объективного, почему бы ее можно было выбрать из прочих равных. Соответствует требованиям (средняя менеджерская позиция, не хочу конкретизировать)? Да, вполне. Но это "а", а не "the" - не знаю, как сказать понятнее.
Глупостей она не говорит и не делает. Чего-то выдающегося, нового - тоже. И вот когда специалист - обыкновенный по hard'ам, он привлекает или отталкивает работодателя исключительно на поле человеческой симпатии. А оно довольно зыбкое, - на него мы сейчас и перейдем.

Про оверквалифайдов

Как обычно, выскажусь не в общем строе, - сейчас один, очень достойный и всячески прекрасный, человек ищет работу, и он упомянул, что он для многих "оверквалифайд", и все, - из желания добра этому замечательному человеку, разумеется, - стали говорить, что да, оверквалифайд - само по себе глупость, что это такое вообще, это те оверквалифайд не берут, кто боятся настоящих профессионалов и кто ценят серый планктон, -
нет, друзья, это не так.
Это нормально и здорОво для руководителя не хотеть брать оверквалифайдов.
Потому что:
1) человек, у которого нет в работе челленджей, несчастлив; несчастные люди менее мотивированы и работают хуже, чем более мотивированные при прочих равных;

пятница, 3 января 2020 г.

Новогоднее

)) Вот я не знаю, какое вам еще нужно пособие по коммуникации, когда у вас уже есть Good Wife, - и это мы сейчас оставим за скобками то, что этот сериал необыкновенно исчерпывающе и наглядно объясняет, что такое поведение в границах, - но, мне сейчас понравилось про внимание к чужим мотивам: у адвокатов есть клиентка, Дина. Она хочет выйти замуж за сволочного богатого мужика.
Адвокаты сволочного богатого мужика прописывают в брачном контракте подставу Дины по всем фронтам - и юрисдикция не та, которая ей выгодна, и разрешение обесценить её долю акций, - короче, если мужик разведется с Диной, Дина выйдет на улицу в тоненькой кружевной рубашечке, вот так.
Адвокаты Дины, разумеется, пытаются этому помешать, но, вот засада, - сама влюбленная дурилка Дина постоянно повторяет "Мне все равно! Мы не разведемся! Дайте им все! Я просто хочу подписать документы!..."
Адвокаты огорчены. Им нужно добиться от клиентки другого поведения.
Как поступают в таких ситуациях коммуникационно неумные люди? Гнут свою сторону, - если их не понимают, говорят громче, - если им не верят, приводят аргументы... статистику разводов можно поднять и что-то еще.
Но наши товарищи оказываются способны принять как факт: Дина не хочет говорить про деньги. Дину интересует любовь.

Кадровички

Ну да. Парой постов ниже обсуждали коучинговое "Дао" - мгновенно из воздуха сгустилась HR, и еще в тридцати строках объяснила, почему коучинговый коучинг - самый коучинговый.
Задали эйчару вопрос - так а прибыль? Почему компания при всём этом показывает убыток, можете объяснить? ...Эйчар растаял в воздухе.
Потому что коучинговый коучинг, пипл-менеджмент - это интересно. А связь с бизнесом, с экономикой, доходами - это нет.
Кошмар, конечно.
Я пару месяцев назад Алексею в передаче на медиаметрикс доказывала, что стратегическое управление - вполне себе дело эйчара, и эйчар должен в нем заявлять свою позицию, и, если оно в принципе в компании не зрелое, умный эйчар может его, как говорится, зачинать. Меня потом по этой передаче некоторые спросили: а ю сириоз?? Эйчар? Девочка-кадровичка?! Да её нормальный менеджмент с вопросами про стратегию пошлет, и будет прав.
Это бред, конечно, но. Но вот скажите мне, эйчары, вы когда "девочками-кадровичками" быть перестанете?
Обвешаться гирляндами про коучинг, личностное развитие, эмпатию, рефлексию, бирюзовую корпоративную культуру - это не значит перестать быть девочкой-кадровичкой.
Это значит только то, что раньше вы были немодная девочка-кадровичка, а теперь будете - модная.
Но чтобы стать нормальным менеджером,

Анекдотец

Анекдот смешной прочла. Раньше я всем директорам, кто кричал, что надо наладить контроль, объясняла про контур управления, и что работу, прежде чем контролировать, нужно организовать - а теперь буду говорить коротко и веско: "Нельзя закручивать гайки там, где <украли> болты".